“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。” 规章制度是公司管理思想、管理方法的集中体现，是公司良性运转的最有效工具。而再好的制度，如果没有执行力，便会流于形式，成为“说在嘴上，挂在墙上，写在纸上”的摆设。要使制度在公司治理中充分发挥其积极作用，必须强化制度执行力。
那么，公司应该怎么做才能强化制度执行力，使制度得到更好的落实呢?
一、科学设计制度
制度设计是否科学，决定了制度的生命长度。只有科学、合理、完善的制度执行起来才能 “实用、管用、好用”。 这就要求制定制度时必须从实际出发，不能做“拍脑袋”决策；注重制度的具体性和可操作性，做到规定明确化、表述具体化；及时根据工作实际，制定新制度，完善已有制度，废止不适用的制度，并注重不同制度之间的协调与配合，让制度的整体功能和实际效能得以充分发挥，使制度能管得住现在、跟得上发展、经得起检验。 二、树牢制度意识 思想是行动的先导。内化于心、外化于行的制度意识，是制度执行的重要前提。 制度意识淡薄往往会使人无所顾忌、为所欲为，甚至一步一步走向违法违规、贪污腐败的深渊。 只有通过广泛而深入的宣传教育，使公司员工熟知制度内容、领会制度精神，不断增强其制度意识，令其“心有所畏，行有所止”，才能使制度的落实更加顺畅。 三、强化追责惩戒 有些制度之所以难落实，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到惩处。 因此，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，要发现一起、查处一起，杜绝“破窗效应”，不姑息迁就，不打折扣，不搞特殊对待，坚决使制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。 这样才能最有效地增强员工的制度意识和规矩意识，使其产生对制度落实不敢敷衍、不敢懈怠的敬畏心和责任感，彻底打消某些员工的侥幸心理和观望态度，在公司形成人人严守制度、自觉执行制度的良好氛围。 
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