一个公司发展壮大，既离不开锐意进取、开拓创新、富有远见、笃行实干的“领头羊”，也离不开配合协作、各有专长、各司其职、履职尽责的员工团队。一流的公司需要一流的团队，而一流的团队则是由出色的员工汇聚而成。今天，小编就和大家探讨一下，耘威科技优秀员工所要具备的“六要素”。
新加入公司，立足安身的前提，就是能够为公司所用，具备过硬的专业素质，满足现职岗位的专业要求。专业技能的锤炼，一靠学习钻研，二靠实践摸索，三靠经验积累。进入任何一家公司，既是展现个人能力素质的平台，也是提升个人专业素质的平台。一个致力于干事创业的公司，不会养闲人、养懒人、养废人，都希望员工能够胜任本职，人尽其才。所以，靠素质立身，靠本事吃饭，理所应当是每一个职场中人的“座右铭”。但凡加入一个公司，就要做到“术业有专攻”，不管资历如何，都要有个人拿得出的“金钢钻”，这样才能在公司找到自己的位置。如果暂时还不具备过硬的本事和技能，那就想方设法利用一切机会，加强学习，虚心请教，注重实践，善于总结，尽可能地在最短的时间内锻炼提升自己，使自己的能力素质与岗位相匹配，与职责相适应。勤能补拙，技能是靠时间来培养的，更是要靠勤奋来换取的。珍惜时间，珍惜岗位，勤学细钻，勤勉敬业，机遇总是留给最有准备、最愿付出的人。给自己定一个技能目标，为之不断地努力争取，在最短的适应期内达到公司需要的专业技能要求，何愁自己日后在公司的成长进步！“德才兼备，以德为先”的用人标准，适用于任何公司。关于德才的关系，有人曾评价说：“有德有才是全才，有德无才是庸才，有才无德是废才。”一个公司想不断地追求发展，既要有一帮德才兼备的人才，也要靠充沛的正气和能量。而这种正气和能量，和每个员工的品行修养有着密不可分的关联。品德是个广义词，它包括的内容很多，而一般来讲，我们对员工品德的认可通常会包含对正直、诚信、礼貌、包容、大度、担当等正向品行特征的认可。如果既有才华，又具备上述品行特征，那么这样的员工人人都会欣赏赞赏，而愿意与之交往交友。而这样一群正能量的员工聚在一起，对公司而言，将是无可比拟的财富和力量，会为公司的发展壮大提供不竭的动力源泉，最终的结果肯定是水涨船高，公司和员工共同受益。反之，如果一个人虽有才华，却个性过强、盛气凌人、品行失范、行为偏激，即便他再有本事，却会因为品行修养的瑕疵而被其他员工轻视甚至疏远，有时也会因为个人言行影响到公司内部的工作配合和团结氛围，到头来只会落得个孤家寡人、独木难支的境地，失去了在公司寻求进一步的发展支持和空间。
有句俗话，“你有本事，就让老板听你的；你没本事，那就老老实实听老板的。”其实讲的道理很浅显，进入一个公司，是让环境适应你还是由你来适应环境，决定了你能走多远、走多顺。要想成为有用之才，让环境适应你，显然不太现实，唯一的途径就是融入公司、融入团队。融入说起来很简单，但真融入又不简单。首先，要放低姿态，要想让大家认可你，那就需要你的谦虚和谨慎，需要你的踏实和朴实。低调做人，高调做事，做人平和，做事出色，谦逊和能力才是融入集体的“法宝”。其次，应善于学习。学习了解公司的规章制度，做到熟悉掌握岗位职责，知道该干什么、怎么干、干到什么标准？时时处处依规办事，才能时时处处遵规守纪，从而以良好的“口碑”赢得大家的好评。虚心向公司的同行和前辈学习。“三人行，必有我师”。向他人学习的过程，既是沟通交流的过程，也是取长补短的过程，更是融入大家的过程。再次，应适时调整。每个公司，某种程度上都是一个“小社会”，会有工作交结，会有人情往来，有时还会出现矛盾问题，涉身其中，要能够经常性地反思个人所得所失，随时调控个人情绪和心态，确保以最佳的状态、最好的形象，融入员工团队，融入公司发展。
担当，体现的是一个员工愿意为公司付出、奉献、担责的精神状态。“顺境看贡献、逆境看担当”。每个公司的发展或多或少都会有些起伏波动，都会面临一些实际问题和暂时困难。作为公司里负责任的员工，不仅仅需要在公司发展顺利时，能够“添柴加薪”，更需要在公司发展面临一些困境或挑战时，能够“勇挑重梁”，这就是所谓的担当精神。勇于担当、善于担当，首先要有与公司同呼吸共命运的主人翁意识，要把公司当成自己第二个家，“家”好，“家人”才会好。因此，处处爱护公司声誉、维护公司利益，自然应成为每一名员工的份内之事，绝不能“事不关己、高高挂起”，更不能做有损公司形象和利益的事。讲担当，还要牢固树立与公司“同甘共苦”的创业思想。一个公司从小到大、由大到强，都会经历一个波折上升的创业过程，需要一帮能够同风雨、共患难、想干事的员工，需要统一思想、统一意志、统一行动，大家凝成一股绳，心往一处想，劲往一处使，这样才能做到“逢山开道、遇水架桥”，不断实现公司发展步入健康有序的轨道。能担当，还体现在个人与公司和员工关系的处理上。有的员工，遇到委屈和不顺，就迁怒于公司，怪罪于他人；遇到问题和责任，就拖诿扯皮，先把自己“撇干净”，凡此种种表现，只会给公司带来消极影响和不和谐声音，与公司的发展背道而驰。真正有担当的员工，一定是能担责、敢担责，一定是胸装大局、沉稳包容，一定是心系公司、忍辱负重，只有为公司担得起责任，才能真正赢得公司上下的认可和尊重。一名员工的素质是否与岗位匹配，能力是否与工作接轨，主要还是看终端和结果。有些员工看似很努力，很上进，可交办的工作任务，不是丢三落四，就是错漏疏忽，时间耗费了，可结果却不如人意。还有些员工，要么嫌薪水低、要么嫌工作多、要么自认为资历老，可真正去评判和衡量时，却难以找出可圈可点的专业能力和业绩“亮点”。任何一个公司，对待员工最公平的法则，就是以能力和成绩作为主要的考核依据和晋升前提。对于一些资历老的员工，虽可适当照顾，但如果没有资深的能力和素质，也很难步入高薪岗位，有更高发展。现代企业，讲究效率，重视业绩，制度完善，员工要想脱颖而出，只有一条途径，就是用实力和本事说话，用靓丽的业绩筑基。多想想自己的职责要求，多反思一下个人工作是否履职尽责、工作目标完成得如何、最终结果能不能得到公司认可？盯着这些环节去努力地适应岗位、不断地完善能力、尽快地提升自己，什么时候工作得心应手了，负责的岗位运转自如了，所有的工作流程都轻车熟路了，上级的目标和要求逐一实现了，成长和进步自然也会水到渠成。俗话说，“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。任何一个公司团队，要想形成强大的凝聚力和工作合力，需要每一名成员全力以赴，相互配合，互相支持，形成“1+1>2”的工作效能。这其中一条重要原则，就是要善于做拾遗补缺、共同担待、互补短板的工作。人非圣贤，孰能无过？任何一名员工，都有可能在日常工作中出现偶尔的失误，存在一些欠缺，有时还需要周围同事帮助解决一些实际困难，每当这个时候，做好补台的工作至关重要。一是多提醒。同事之间，对重要工作、重要阶段、重要节点以及容易疏漏的环节，相互间经常提个醒，给些建议，避免忙乱出错，杜绝顾此失彼。二是多帮带。以公司利益为重，自觉以老带新，以强帮弱，对同事遇到的难点棘手问题，力所能及地出主意、想办法，共同面对，协力解决。三是多揽责。戒除多一事不如少一事的消极心态，戒除与己无关高高挂起的处事原则，当热心人，办热心事，遇事不推诿、不抱怨，不管是不是分管的工作，绝不能你你我我、各干各套，而应强化全局观念，强化责任意识，合力做工作，一起解难题。
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