工程施工质量、工期把控要点

2020-07-11 10:23:27

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对项目管理人员而言，把控施工质量和施工工期，是做好工程项目管理工作的关键。然而，由于种种原因，施工质量达不到设计要求、施工工期滞后于合同约定的现象经常出现，无论是对管理人员还是所在企业，都容易带来消极负面影响，因此，需要引起高度重视，解决诱发问题出现的成因。下面，小编就为大家简要介绍一下施工质量与施工工期把控要点，希望为工程管理人员的工作带来帮助。

一

把控施工质量四要素

决定施工质量的因素很多，但梳理一下，主要有四个方面需要重点关注。

1、图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性，往往首先反映在施工图纸的设计环节中。施工图纸一经确定，施工质量也就有了根本遵循和保证。施工图纸是否满足项目需要和设计要求，除了设计人员的严谨细心外，过好图纸会审关必不可少。图纸设计完成后，需要相关设计人员与技术负责人、项目管理人员共同审核图纸，把好设计关。依据现场勘察情况和项目实际状况，集思广益，各抒己见，共同找出施工图纸中的不精确、不完善、不科学、不合理、不规范之处，及时加以整改纠正、细化深化，把设计缺陷和偏差消灭于施工之前，吃透施工图纸的设计参数和技术要求，为照图施工、按图验收提供正确可靠的技术保证。

2、施工策划

施工展开前，根据图纸设计要求，项目负责人和管理人员需研究施工展开的具体工序，包括哪些是基本工序、常规工序，哪些是“特殊工序”、“关键工序”，做到明确重点、关注难点、把握重点、预有准备。

要结合技术要求、现场条件、甲方需求以及不可预见的可能性因素，把施工组织过程中面临的有利和不利条件充分考虑清楚，把如何组织科学施工、严格管理、全程监督、严防失误，作为严把施工质量监管的根本考量，做到预案全面、计划科学、便于实施、利于组织，确保以详尽的前期筹划、完善的施工方案、有力的施工组织，把施工管理的具体要求落实到位，把质量监管的要求体现到位。

此外，针对一些新项目、新材料、新工序，在科学制定施工预案的前提下，还需项目负责人组织技术人员、施工人员进行深入研究论证，依据经验，参考资料，对比要求，编制相应的作业指导书或是施工技术指南，在技术指导层面给予有力的支持和帮助，并在实施过程中适时予以改进、调整、完善，使施工质量始终处于有效管控之中。

3、技术交底

施工人员进场后，项目负责人应根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等，向项目全体施工人员，特别是施工组长进行交底，讲全讲清施工要素、技术要求、质量标准，落实质量保证计划、质量目标计划。

在所有人员熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，还要合理地安排施工工序、人员分配和流程组织，特别是针对一些施工难点、关键节点，应落实至每一个人头、每一个节点，确保施工人员明明白白上岗，认认真真操作，杜绝粗疏错漏。

4、质量控制

施工展开后，技术负责人和项目管理人员应严格按照施工有关标准、流程、规范，组织进行施工和管理。在严格抓好常规施工流程、工序的质量把控基础上，应结合现场实际，开展技术攻关和创新，运用先进的工法和施工技术、经验，解决施工难题，提高工序质量。

加强施工全过程的质量管理，严格控制施工过程程序，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序，要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

对一些特殊工艺、特殊部位、特殊要求的施工，应准备多套方案，具备条件的可以进行小范围试验或是样品送检，把可能的潜在隐患和问题，解决在大面积施工之前，最终遴选出的方案，经甲方代表、监理验收合格后，方可进入大面积施工，从而保证一次性成型成功。

在整个施工过程中，凡是涉及到的具体工序、具体工艺、具体材料，都要坚持做到“工前有交底，过程有检查，工后有验收”全流程管理方式，以确保施工质量达到施工图纸的设计要求。

二

把控工程进度三要素

无论进度计划的周密程度有多高，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，就要求项目管理人员要因时因地制宜，灵活科学地调整进度计划，保证按项目工期完成施工任务。

1、完善组织措施

职责到人：项目管理人员应善于把责任制落实到工期指标要求中，落实各项计划的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，保证项目人员明确各自的进度指标和期限，全力保证工期进度落实。

明确目标：在施工组织过程中，应坚持以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个阶段的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。如因局部计划或是临时计划调整，可通过压缩常规工期、保证重点工期，或是调整施工力量、优先保障重点等方式，做到不因小事耽搁计划、不因局部影响整体，力争工期目标按预期完成。

优化流程：项目管理人员应注重掌握优化流程的方法。比如，在时间允许的情况下如何制定施工流程，在工期紧张的情况下如何调整流程，在多支队伍同时进场的情况下如何安排施工进度，在物料供应出现变化时如何应对流程。把控好这些方面的流程调控，就可以有力保证工期进度的调控，化被动为主动，达成预定目标。

分解进度：严格工期管控，要从施工刚一开始就抓好施工计划的细化排序，按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为季度、月度、旬期等进度计划，从而增强施工组织的时效性和针对性，以分进度落实保证总进度落实。

控制节点：在划分时间进度的基础上，还可以依据施工阶段的不同节点进行工期控制，把不同施工阶段确定对应的重点列为进度控制对象，制定单项施工措施细则，以确保控制节点顺利完成。

2、完善管理措施

计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评估，适时适情进行调整。与项目的参与人员签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对项目人员提出分项工程工期(节点工期)要求。

实施阶段：对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。

加强与客户、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。

加强与设计部门的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。

保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。

定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。

总结阶段：加强工程巡检，适时检查阶段性施工成果，对在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的班组和人员提出表彰、奖励，对未能如期完工的项目应进行问题剖析和整改，及时总结经验教训，同时对新的施工阶段进行计划。

3、完善技术措施

采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。

审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。

组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。

采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。

选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。

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